Una de las expresiones que escucho a diario en mi estadía en Canadá es "It's on me" que no tiene un significado literal en nuestro denostado "idioma chileno" y se utiliza para comunicar a los eventuales acompañantes a un restaurante que existe la intención de pagar por todos. Un gesto bien valorado, pero que no debe repetirse muy seguido o la amistad corre riesgo serio de extinguirse.

El gobierno de Gabriel Boric se ha caracterizado, en sus primeros meses por no mantener una constante y ha tenido una semana buena para pasar a una mala o muy mala. Como ejemplo mencionaré que después de la cuenta pública del 1 de junio su aprobación subió varios puntos rompiendo la tendencia a la baja que existía en ese momento.

Sin embargo y como el mismo Presidente adelantó, el gobierno estará sujeto a varias turbulencias. Lo anterior ha impedido que el Gobierno despegue de una buena vez y de paso sustentar desde lo empírico la opción del apruebo.

Como analizamos semanas anteriores, el Presidente Boric es el mayor activo político que tiene su sector y ha tenido la generosidad o imprudencia (califique usted según su opinión) de poner todo su capital político en favor de su conglomerado. Lamentablemente para él, su propio sector y su gabinete no terminan de cometer errores no forzados y se transforman en una cruz para la imagen política del Presidente.

Hace aproximadamente dos semanas y cuando el apruebo parecía remontar fue el ministro Giorgio Jackson el que incendió la pradera con su elevado autoconcepto político y abrió una grieta que será obviada antes del plebiscito, pero los cuchillos ya están afilados y curados con ajo para después del 4 de septiembre.

Después del gustito de Jackson, el Presidente Boric nuevamente se puso el overol y salió a la calle a defender el gobierno y su opción en el plebiscito, 10 días le costó a la Secom volver a controlar la agenda informativa si hasta el estado de derecho parecía funcionar nuevamente al detener a Héctor Llaitul y de pasada el apruebo tomaba nuevos bríos y... ¿que pasó?

Nuevamente un autogol, esta vez de media cancha y por una mujer que no es novel en estas lides. Lo realizado por Jeanette Vega es de lejos lo más complicado que podría enfrentar el gobierno, su imprudencia cruza una frontera peligrosa que ni la oposición se había atrevido a mencionar. A propósito, si las encuestas son certeras será la primera elección ganada por un sector político que no hace campaña y esconde sus figuras.

Quedarán para el bronce los cuestionamientos realizados por algunos parlamentarios y dirigentes de Apruebo Dignidad en torno a la filtración de la información. Como si la culpa fuera de la prensa por hacer su trabajo.

Así nuevamente el Presidente Gabriel Boric saca su tarjeta de crédito político y paga una abultada cuenta por otros, imagino que con pocas ganas esta vez. A nadie les gusta pagar por una cena aburrida y con mal sabor.

Es de esperar que en los seguros cambios de gabinete ministerial y autoridades regionales que urge después del plebiscito el Presidente pueda decir: "split the bill please": cuentas separadas por favor.

Debemos coincidir que el desalojo, con demolición incluida, de la denominada Toma vip en el sector del Huáscar en Antofagasta, fue una muestra de lo que se puede hacer para que se respete el imperio de la ley y nadie se sienta que está por sobre ella. Su connotación hizo que se actuara con celeridad, mucho más de lo que conocemos en este tipo de situaciones que son muchas en toda la Región.

En nuestras páginas hemos publicado otros casos que perfectamente se pudieran incluir en este tipo de usurpación de terrenos fiscales que no son por la falta de cobijo y abrigo, sino que responden a la posibilidad de contar con una segunda vivienda, una de veraneo que sirva para la distracción familiar.

Lo vimos en el balneario Juan López donde los vecinos denuncian a lo menos 40 nuevas construcciones y recientemente en la caleta Lagarto en la comuna de Mejillones donde ocurre lo mismo, con la salvedad que aquí los nuevos moradores se han mostrado dispuestos a colaborar con los antiguos vecinos de la caleta.

Y si seguimos un recorrido costero se sumará una decena de tomas que ya están afincadas con construcciones sólidas que fueron levantándose en el tiempo. Obviamente están alejadas de los radios urbanos pero se trata de una ocupación ilegal de terrenos pertenecientes al fisco y se ve complejo que las desalojen. En algunos casos son varios años que empezó la instalación y hoy están completamente consolidados y a la espera que Bienes Nacionales les regularice su situación en particular.

Tras lo visto en el Huáscar se podría pensar en que correrán la misma suerte, pero no se ve tan fácil. La misma delegada presidencial regional comentó en Soyantofagasta.cl que no cuentan con recursos para desalojos y menos de las cantidades que se requieren para cumplir con una de ellas en los balnearios de la zona.

Son más de 430 hectáreas tomadas en toda la región y no pocas son para una segunda vivienda y la gran incógnita es saber qué ocurrirá con ellas. Aquí es necesario saber cuál será la política a iplementar y si se mantendrá el criterio de recuperar los paños ocupados y qué fin se le espera dar.

Lo otro sería ir contra lo obrado y regularizarlas.

Donde pones tu atención pones tu energía. La digitalización de la minería podría aumentar hasta en un 20% las utilidades, según recientes estimaciones del director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, Jorge Cantallopts.

En conversación con este diario, el experto comentó que Chile, desde el 2014, viene impulsando la remotización e incorporación de tecnologías que permitan la digitalización de muchos procesos. Efectivamente, hoy vemos cómo varias mineras poseen centros integrados de operación en Antofagasta o centros urbanos lejos de las faenas mineras, acciones que se incrementarán con el tiempo, por lo que se reducirá la cantidad de gente en faena por camiones remotizados y procesos digitalizados.

Para que este proceso, que se desarrolla cada vez más rápido, sea incorporado en la organización y aceptado por los colaboradores, el foco de su implementación debe estar en las personas. La organización debe poner a la persona al centro en todos sus roles, ya sean trabajadores, operarios, comunidades, clientes, accionistas, etc.

Por ello, una profunda transformación requiere incorporar cuál será el impacto en las personas y las habilidades necesarias que deberán incorporar para el mundo digital. Necesitamos que nuestro foco esté en comprender cuál es el nuevo minset en la era digital y de qué forma nos vamos transformando con la organización.

Cada vez que, como humanidad, hemos vivido una nueva era en el mundo de los negocios, se ha requerido una transformación de las personas. Sin embargo, en estos tiempos hay una diferencia: el vertiginoso avance de las nuevas tecnologías y del conocimiento científico, entre otros, nos obliga a acelerar nuestra forma de adaptarnos a esta nueva realidad.

La gestión del cambio, más allá de ser un proceso organizacional, se transformó en una habilidad personal fundamental. La habilidad de aprender y desaprender velozmente hace la diferencia. Necesitamos poner nuestra atención en las personas, de tal forma que el proceso de digitalización sea una ambición que tomemos con entusiasmo y no una amenaza.

Pablo Fuenzalida

Gerente general de Dinámicas Humanas y DHumanLab