El propósito de BHP es "Reunir personas y recursos para construir un mundo mejor" y para ello nos planteamos objetivos desafiantes. Ya en 2016, en un momento en que en la industria minera aún no se hablaba de inclusión y diversidad, nos atrevimos a fijarnos una meta: Alcanzar el balance de género al año 2025, motivados por nuestra convicción de que el balance de género no debe de ser sólo una aspiración, sino el reflejo de la sociedad en que vivimos.

En Chile nos enfrentamos a un escenario aún más desafiante. Diferentes estudios continúan situando a nuestro país en los últimos lugares de la OCDE por la baja participación femenina en el ámbito laboral. Esto, a pesar de que las investigaciones muestran que mientras más mujeres tiene una organización, ésta se vuelve más segura y más productiva.

Nuestras operaciones en Chile -Spence, Escondida y Cerro Colorado- son un ejemplo concreto de que poner metas claras y trabajar con consistencia para alcanzarlas da resultados. Hoy, contamos con el 28% de representación femenina, casi triplicando el promedio de la industria minera nacional. En Spence, compañía que actualmente lideramos junto a Sussanah Osborne, gerente general Mina, la cifra alcanza el 32,7%.

Mientras tanto en Escondida, la fuerza laboral compuesta por mujeres es del 28,18% gracias a diversas iniciativas que están impulsando, como el Plan de Empleabilidad con enfoque de género, a través del cual realizan los Programas de Formación de mantenedoras y operadoras.

Estos resultados nos enorgullecen y nos impulsan a seguir fortaleciendo la participación de las mujeres en nuestras operaciones a tasas del 3 a 4% anual.

No obstante, para BHP el balance de género implica mucho más que sumar mujeres a nuestra dotación. Es también generar ambientes de trabajo seguros y libres de discriminación; realizar revisiones de remuneraciones anuales con perspectiva de género; diseñar estrategias de trabajo flexible; apostar por el liderazgo femenino; crear programas de formación de nuevos talentos enfocados en las mujeres; promover una cultura que celebra los comportamientos respetuosos y sanciona duramente el bullying, el acoso y la agresión sexual. Todo eso ya está pasando en nuestra organización.

En BHP no hacemos promesas: mostramos resultados, los cuales estamos dando a conocer en Exponor 2022, la feria más importante de la minería en Chile, donde creemos es fundamental compartamos aprendizajes conjuntos entre la industria, las autoridades, el gremio y la comunidad.

Estoy convencida que las mujeres que trabajamos en la industria minera, y en cualquier otro rubro, somos un motor de cambio y una fuerza transformadora. Seguir abriendo caminos para el talento femenino y hacer de nuestras operaciones el mejor lugar para trabajar es nuestro compromiso.

No hace mucho se debatía sobre el temor ciudadano por la falta de seguridad. Esta es la principal preocupación en nuestra región, porque se sienten vulnerables ante el aumento de la delincuencia y el grado de violencia que se utilizan en la perpetración de ilícitos. El uso de arma de fuego se ha masificado y las muertes violentas remecen a los vecinos de los distintos sectores.

El diputado Jaime Araya puso la voz de alerta respecto a la llegada de nuevos delitos, mucho más violentos y con un actuar sobre seguro que se ha detectado en la llamada Macrozona Norte.

El sicariato, secuestros, ajusticiamientos, lapidaciones, crimen organizado en drogas y robo de cobre son algunos de ellos. La coincidencia entre todos, aparte de aumentar, es que ya no actúan al amparo de la oscuridad y cada vez con mayor desparpajo.

La realidad en esta parte del país es grave y por ello requiere ser enfrentada a la brevedad y con las herramientas que sean necesarias. Dotar a las policías y a la Fiscalía de los insumos técnicos y humanos para que el combate sea efectivo.

Si coincidimos que tras ellos está el crimen organizado se entenderá que no solo basta con instruir, es gravitante definir una política estatal, una estrategia tendiente a recuperar la tranquilidad en las comunas nortinas.

Es preocupante constatar como en pocos años los criminales encontraron el escenario propicio para expandir sus delitos, cambiar sus modus operandi y poner en jaque el actuar de las policías y el Ministerio Público. Sus crímenes, por lo general, terminan sin encontrar a los culpables o llegan al eslabón más simple de esta cadena delictual.

Lo cierto es que el país ofreció el caldo de cautivo que sirvió para generar esta crisis de seguridad que atraviesa a todas las regiones. Y, lo que preocupa es que por diversas razones no se haya avanzado en encontrar el modo de combate antes que se entre por un camino sin retorno.

Se espera que las autoridades encargadas de la seguridad en el país pongan el acento en lo que está ocurriendo y definan prontamente qué hacer. Peligrosos carteles ya han extendido sus tentáculos a esta parte del continente en la búsqueda de encontrar mejores escenarios para desarrollar sus negocios ilícitos.

Basta de decisiones sin el carácter suficiente o timoratas, porque si no hay firmeza en la aplicación de las leyes y defensa de la paz ciudadana, después no habrá tiempo para los arrepentimientos.

Durante esta semana se está realizando en Antofagasta una nueva versión de Exponor Chile, muestra internacional de tecnologías e innovaciones para la industria minera y energética, que volvió a la presencialidad con foco en las energías limpias y, particularmente, en el hidrógeno verde.

La región se ha caracterizado por ser líder en energías renovables y desalación del agua, además de ser una potencia turística y portuaria, como lo indicó Carlos Claro, subdirector de Innovación y Emprendimiento del Comité Corfo Antofagasta.

Hoy, con el hidrógeno verde, considerado el combustible que hará la diferencia y será clave para alcanzar la descarbonización del planeta, Antofagasta tiene una clara oportunidad de nuevamente convertirse en un líder innovador y aportar significativamente a la ecología mundial.

Pero, nuestro estilo de liderazgo ¿facilita o dificulta la innovación?

Jeannette Von Wolfersdorff, en varias exposiciones, nos ha mostrado las bondades de un capitalismo bien regulado y sobre todo centrado en la innovación, sin embargo, también nos ha enseñado que el estilo de liderazgo directivo, vertical y asimétrico, con comportamientos narcisistas, es el freno que tienen hoy las organizaciones para lograr una verdadera innovación.

Si realmente queremos hacer la diferencia innovando, requerimos crear inteligencia colectiva, escucharnos desde las bases y lograr conectar a toda la organización, creando un ecosistema innovador donde todos aportemos nuestra mirada para así desafiar juntos la manera "habitual" en que hemos estado haciendo las cosas.

Llevo años acompañando a ejecutivos en su desarrollo y crecimiento profesional y la diferencia ha sido marcada por quienes han tomado el liderazgo personal, es decir su autoconocimiento, como una competencia clave.

Así como escuchamos en la película del hombre araña "un gran poder conlleva una gran responsabilidad", quienes están liderando las organizaciones hoy tienen una gran responsabilidad: cotidianamente reflexionar acerca de sí mismos y pedir feedback respecto al ejercicio de su liderazgo, para asegurar que su estilo sea un habilitador de la innovación y no un obstáculo.

Ya lo decía Jim Collins, hace años, en su libro "Empresas que sobresalen": quienes hacen la diferencia en las organizaciones que sostenidamente son exitosas son aquellos líderes que, entre otras habilidades, han logrado un autoconocimiento y trabajo personal que les permite actuar con humildad.

¡Cada persona en un puesto de poder en la organización puede hacer la diferencia! Esa diferencia nos llevará indiscutidamente a evolucionar hacia una nueva forma de hacer empresa, impulsando la innovación y contribuyendo significativamente a formas cada día más ecológicas de gestionar nuestras organizaciones.