"Tenemos que volcar nuestras energías e inversión a fortalecer los barrios"
A partir de hoy, y tras cinco años de gestión, Andrés Letelier deja su cargo como director ejecutivo de Creo Antofagasta.
Mientras estuvo al mando de la institución público-privada, el arquitecto logró consolidar una serie de importantes iniciativas como la construcción de la Playa y Caleta La Chimba, el primero de la serie de proyectos del Parque Borde Costero Antofagasta, así como también por impulsar la estrategia de integración social y espacial de los paseos Cerro- Mar, donde las plazas Rendic y La Cantera fueron galardonadas el 2019 con el Premio Aporte Urbano, como "Mejor proyecto de espacio público" a nivel nacional.
Letelier se va para asumir nuevos desafíos profesionales y personales, no sin antes agradecer la ciudad por la oportunidad de confiar en su trabajo.
¿Cómo define su gestión en Creo Antofagasta?
-Ha sido una gestión integradora de temas, personas y organizaciones de la ciudad de Antofagasta. Abierta a enfrentar desafíos diversos y complejos; focalizada en el fortalecimiento de capacidades locales; cercanas y comprometidas con la comunidad y los territorios que más lo necesitan; y muy focalizada en la articulación para la acción.
¿Cuáles son sus emociones y pensamientos por dejar el cargo? ¿Le costó tomar la decisión?
-Lo primero es gratitud por todas las personas y organizaciones que confiaron en mí y en el equipo de Creo Antofagasta durante todo este tiempo. Estoy tremendamente agradecido de todas las personas que han navegado conmigo en este camino, que a veces ha sido incierto, lleno de obstáculos y algunas desconfianzas, y que fuimos desentramando entre todos.
Asimismo, me siento muy identificado con Antofagasta, una ciudad que ha construido vida en la más extrema adversidad entre el desierto y el mar, y que ha sido muy generosa conmigo y mi familia.
Creo Antofagasta ha sido una experiencia única, que he tenido el privilegio de forjar y liderar estos últimos años y que, sin duda, me ha transformado personal y profesionalmente. Tengo mucho orgullo al ver en qué se ha convertido Creo y del compromiso de un equipo que trabaja desde el territorio por una Antofagasta más justa.
¿Las razones son de índole personal, o profesional?
-De ambas. Desde lo profesional, he cumplido un ciclo importante en el Creo, dejando hoy una organización reconocida, que se ha ganado un espacio y respeto en la ciudad, con redes de colaboración sólidas en los territorios, con las organizaciones de la sociedad civil, del sector público y la academia, como aliados que permitirán seguir empujando los proyectos que tenemos por delante. Además, con un excelente equipo multidisciplinario que tiene una dirección clara.
En lo personal, también he cumplido un ciclo. Para mí es muy importante estar más cerca de mis hijos quienes desde hace más de dos años dejaron la ciudad, lo que ha significado un tremendo esfuerzo de logística y de energía para seguir acompañando como corresponde.
Durante el tiempo que estuvo en el cargo como director ejecutivo, Creo Antofagasta realizó importantes contribuciones a la ciudad, buscando mejorar la calidad de vida de los vecinos a través de proyectos como las plazas Rendic, La Cantera y el Parque Borde Costero Antofagasta, entre otros ¿Siente que le faltaron cosas por hacer en Creo Antofagasta?
-Los desafíos que nos propusimos para esta gestión están todos en curso. Los proyectos estratégicos de la cartera que apoyamos hoy se encuentran en ruta de ejecución.
Sin embargo, falta aún mucho camino por recorrer. Sin duda, estaré muy orgulloso cuando se construyan los proyectos que ayudamos a crecer. Hubiese querido desarrollar los proyectos de barrios integrados en el borde-cerro. Afortunadamente, durante mi gestión alcanzamos a terminar los estudios de borde cerro y regeneración urbana, donde en adelante debería estar el foco de la discusión urbana, de modo de ir resolviendo en serio, con evidencia, los desafíos de equidad e integración social que tenemos como ciudad.
Comunidad
¿Qué aspectos debe mejorar la ciudad, entendiendo su visión y trabajo durante estos cinco años, por tratar de resolver las brechas reales que tiene Antofagasta, más allá de las que uno puede suponer por la imagen que ostenta en torno a la minería?
-La evidencia que hemos levantado en el territorio, y que cuyos efectos se han agudizado tras la pandemia, indica que tenemos que volcar nuestras energías a fortalecer nuestros barrios, especialmente aquellos que están en las zonas altas sobre la línea del ferrocarril, donde vive el 60% de la población y donde se concentra la falta de inversión pública y privada. Los barrios son el corazón nuestra vida urbana, en ellos debemos encontrar acceso a centros con buenas condiciones para el desarrollo del comercio local, la cultura, el deporte, con buenas aceras y espacios públicos, donde los vecinos nos podamos encontrar, hacer amigos, en fin, donde podamos hacer comunidad en espacios dignos, seguros y acogedores.
Para esto es clave consolidar los barrios existentes, donde queda aún mucho espacio para acoger los nuevos proyectos habitacionales sociales y de clase media que la ciudad necesita, para que, de ese modo, podamos resolver el déficit de vivienda, de servicios y espacios públicos especialmente para quienes hoy viven en campamentos. Para este objetivo es fundamental, que los próximos proyectos habitacionales no se sigan desarrollando en la periferia.
Además, como somos una ciudad costera larga angosta también se requiere consolidar los corredores de cerro a mar, para que, tanto el borde costero como el borde-cerro sean espacios de todos los antofagastinos y antofagastinas
¿Cuáles fueron los desafíos más importantes a afrontar como director ejecutivo de Creo Antofagasta?
- Lo más desafiante ha sido construir confianza con las instituciones públicas a quienes apoyamos, especialmente con los distintos cambios de autoridades. Hemos tenido siete intendentes y tres jefes(as) comunales desde que partió el Creo. Y con algunos nos costó mucho esfuerzo y aprendizaje para poder entablar una relación de confianza que permitiese gatillar acciones y avanzar en los proyectos.