Cuando Michael Porter acuñó a comienzo de la década del noventa el concepto de clúster, jamás se imaginó que en una región lejana en el norte de Chile estaríamos 30 años enredados tratando de darle forma a su definición e intentando explicarle al país y sus gobernantes el porqué de su relevancia. Quizás Michael nunca anticipó un país tan centralizado como el nuestro, con gobernantes que viven todos en Santiago y que cuando se les pregunta por "el clúster", o nunca han escuchado la palabra o ni siquiera les interesa pronunciarla correctamente.

Según la teoría de la ventaja competitiva de Porter, se define un clúster o complejo productivo como el conjunto de empresas en torno a una actividad base de desarrollo y concentrada geográficamente. En nuestro caso esa "actividad base" es la industria minera, y el "conjunto de empresas" son principalmente los proveedores mineros regionales.

Por lo tanto, ¿en qué momento nos perdimos con el apellido del Clúster? No debe ser un "Clúster minero" nuestro norte, debe ser un "Clúster industrial".

Nuestra falla fundamental ha sido no diferenciar conceptualmente "industria minera" de una "industria regional de tecnologías y equipos mineros". Nuestro país hace ya muchos años que se hizo cargo exitosamente de implementar políticas públicas que promovieron y desarrollaron la Industria Minera en Chile. En mi opinión lo que corresponde ahora es focalizarnos en políticas públicas y privadas que potencien específicamente el desarrollo de empresas proveedoras regionales con un alto grado de especialización, innovación y competitividad. Empresas regionales con vocación de industrialización y globalización, porque la característica principal de un clúster exitoso debe ser su alto nivel de competitividad internacional.

Nuestra definición de clúster debe apuntar a la "minería infinita", es decir, que más allá del ciclo de vida de los yacimientos mineros, nuestra región consolide una capacidad instalada Industrial y exportadora de tecnologías mineras que sea sustentable en el largo plazo, garantizando de esta forma nuestro desarrollo regional y pleno empleo local por muchas generaciones.

Propongo como políticas corporativas privadas concretas, que las compañías mineras superen su conservadurismo histórico e implementen programas permanentes de prueba de innovaciones y tecnologías de empresas regionales en sus operaciones en Chile, y con el compromiso formal que los casos exitosos sean incorporados en sus programas globales de supply (abastecimiento) y difundan en todas sus operaciones internacionales los productos y tecnologías de las empresas regionales chilenas con resultados exitosos, de la misma forma que ya lo hacen con sus proveedores extranjeros.

Propongo también como políticas públicas concretas, que el Estado otorgue incentivos tributarios a las compañías mineras que compren tecnologías y equipos mineros desarrollados y fabricados localmente por empresas regionales, y adicionalmente que el royalty minero sea administrado por el gobierno regional y con énfasis en infraestructura para la industria local.

Estoy convencido que este nuevo trato es posible, puesto que hoy más que nunca nuestros gobernantes y también las compañías mineras han entendido que licencia social para operar solo se logra generando valor compartido.

"Estoy convencido que este nuevo trato es posible, puesto que hoy más que nunca nuestros gobernantes y también las compañías mineras han entendido que licencia social para operar solo se logra generando valor compartido".

Manuel Medel Echeverría,

Redacción

"Las empresas del clúster son las más de tres mil que son parte de este tejido productivo, especialmente las mil cuatrocientas que están declaradas como proveedores locales con niveles de especialización en el rubro minero", afirma Marko Razmilic, presidente de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta.

El ejecutivo sostiene que con el surgimiento de la Corporación la Región de Antofagasta este proceso se fortalecerá teniendo como foco a las empresas proveedoras regionales y al recurso humano regional.

¿Cómo se evalúa el compromiso de las empresas mineras para potenciar los encadenamientos con empresas prestadoras de servicios?

- Nuestra evaluación es positiva. El actual escenario de la reactivación económica y social post pandemia nos urge a profundizar el aprovechamiento y desarrollo de las capacidades locales y regionales, entendiendo que éstas son claves para viabilizar un negocio que es cada vez más complejo de desarrollar producto de los vaivenes de precios, baja en las leyes minerales, incertidumbre jurídica, conflictos socio ambientales y la generación de mayor valor social que reclaman las comunidades urbanas e indígenas.

Hoy los trabajadores que viven en la región, las empresas que son de la región, son la primera línea, la fuerza estratégica para acompañar a la minería y viabilizar nuevos proyectos. Y esto se va haciendo cada vez más patente con el progresivo aumento de número de proveedores locales que hacen negocios con las empresas mineras, sino además en los volúmenes de bienes y servicios que se transan, lo que es clave para seguir fortaleciendo el encadenamiento productivo local.

¿Cuántas empresas proveedoras regionales están exportando?

- Sobre el desafío de exportar minería, y no sólo exportar minerales, las últimas cifras que se entregan a través de ProChile son auspiciosas. Actualmente en la región tenemos 237 empresas regionales que cuentan con el TPE (Test de Potencialidad Exportadora). El número de empresas regionales que están exportando hoy es de 114, creciendo en más de un 30% respecto de años anteriores.

¿Cuáles son los objetivos de la Corporación Cluster Minero de a Región de Antofagasta?

- La idea es promover, poner en valor y concretar una región más sostenible y productiva, que al alero de la minería y su cadena de valor, especialmente local, también fortalezca el capital social y el valor compartido. Si bien nuestra vocación es minera, con las capacidades locales debemos fortalecer nuestra diversificación productiva y, con el paso de los años, convertir a la región en un polo de desarrollo tecnológico y sustentable. Nuestras prioridades son la contratación y desarrollo de las empresas proveedoras regionales y el capital humano regional. Nuestra región debe capitalizar un mayor valor social, para así mantenernos como la región más productiva del país y la que tiene uno de los ambientes de colaboración y cooperación más potente. Acá dialogamos, nos ponemos de acuerdo, arreglamos nuestras sanas diferencias y avanzamos. Eso no se debe perder, al contrario, se debe potenciar en beneficio de nuestra gente y sus sueños de un mejor lugar para vivir, trabajar, desarrollarse y trascender.

El ministro de Minería, Baldo Prokurica, destacó que durante enero y octubre de este año las exportaciones mineras acumulan un fuerte crecimiento de 6,2%, en comparación con el mismo período de 2019.

Esa alza significa que ingresaron al paísUS$ 31.400 millones por los envíos al extranjero de cobre, hierro, plata, oro, concentrado de molibdeno, carbonato de litio, sal marina y de mesa, según el reporte del Banco Central. El 90% de las exportaciones correspondió a cobre (US$28.330 millones). En cambio, durante el mismo período las exportaciones chilenas no mineras cayeron -9,9%.

Una denuncia de presunto abandono contra un adulto mayor, realizó la Asociación Pablo Neruda Siglo XXI, la cual a través de una publicación informó sobre el estado de P. M., un anciano de 83 años, quien fue derivado al Hospital Regional de Antofagasta por una denuncia anónima.

Según la Asociación, el hombre estuvo internado dos días en contra de su voluntad y posteriormente fue derivado al edificio antiguo del recinto asistencial, ubicado en Avenida Argentina, en el cual estará internado por 30 días. También se informó que el adulto mayor es viudo y no tiene familiares cercanos.