"Hicimos esto porque yo gano $185 mil y mi dividendo son más de $200 mil, ¿con qué me alimento?".
María Ojeda
Exprofesora pide sus fondos de AFP
"Sino hacemos nada muy pronto es posible que el planeta entero se transforme en una zona de sacrificio".
Sebastián Piñera
Presidente en la ONU
Las prácticas de gestión de personas son acciones diseñadas para apoyar las estrategias de las organizaciones. La evidencia muestra que dichas prácticas impactan en los resultados de las empresas principalmente a través de dos caminos: desarrollando en las personas competencias relevantes para tener un buen desempeño laboral y mejorando la motivación para desempeñarse de manera efectiva en el cargo. Dado que las estrategias de las empresas varían, estas prácticas más que simplemente "buenas prácticas" deben orientarse a potenciar aquellos aspectos que son relevantes para sostener dichas estrategias organizacionales.
Estas prácticas se pueden observar a lo largo del ciclo laboral de un trabajador, desde el reclutamiento y la selección, pasando por la inducción, capacitación, gestión del desempeño, desarrollo de carrera, y la administración de compensaciones y beneficios. Entender las necesidades, expectativas, y preferencias de las personas es clave para el diseño e implementación de prácticas capaces de alinear el comportamiento y desempeño de las personas a los desafíos estratégicos de las organizaciones. Si bien los puestos de trabajo hoy requieren mayor variedad de habilidades, son más interdependientes y tienen mayor autonomía, la relación entre sus características y la satisfacción de las personas se ha mantenido igual. Estudios de los años 70 indicaban que los principales valores asociados al trabajo tenían que ver con deseos de claridad, armonía, justicia, independencia, responsabilidad, reconocimiento, y relaciones sociales cordiales. Aunque hoy observamos cambios en la forma de trabajar, dichas expectativas están aún vigentes. Lo que genera satisfacción a las personas sigue siendo lo mismo pese a lo tecnologizado, automatizado y/o digitalizado del mundo laboral.
El desafío actual de las áreas de gestión de personas en las organizaciones es tomar decisiones basadas en evidencia, donde las prácticas que se implementen tengan un sustento comprobable y puedan ser medidas de forma válida y confiable.
El Diplomado de Liderazgo Laboral de la Universidad Católica y la Fundación Carlos Vial Espantoso apunta a abordar la gestión de personas desde una perspectiva actual y formar personas que sean agentes de cambio. Para ello, desarrolla temáticas propias de la administración de empresas, que permiten reducir las asimetrías de información y contribuir al diálogo de las organizaciones, entregando herramientas para mejorar las habilidades de negociación y comunicación que permitan llevar adelante los desafíos de cambio.
Sergio Valenzuela Ibarra
Director del Diplomado en Liderazgo Laboral PUC/ Fundación Carlos Vial Espantoso
El gobierno británico decidió despachar inmediatamente con destino a Estados Unidos, una gran cantidad de encomiendas postales, detenidas en ese país desde julio de 1914, poco después de que comenzara la guerra europea.
Se temía de la posibilidad de sabotajes en las misivas.
La policía baraja la posibilidad de que uno de los dos estudiantes extremistas que atracaron el Banco Continental de Santiago, se encuentre en la provincia. Se dijo de que hay sospechas de que Luciano Cruz Aguayo estaría en la zona, razón por la que se realizaron una serie de allanamientos. Se descartó de que esté en Antofagasta.
China y EE.UU. no quieren una guerra comercial, dijo el vicesecretario de Estado de la Administración de Obama, James Steinberg. La autoridad se refería al conflicto abierto entre los dos países después de que EE.UU. aplicó un arancel adicional del 35% a los neumáticos chinos. Pekín respondió con una denuncia ante la OMC.
La demanda por litio se triplicará al año 2025 ante el interés de la ciudadanía por contar con autos eléctricos que reducirán hasta en un 40% las emisiones de gases de efecto invernadero, sostienen varias investigaciones de mercado.
Para el año 2030, se espera que 120 millones de vehículos de este tipo salgan a la carretera, lo que equivale a más del 30% de las ventas en el mundo, cifras que ya se han superado largamente en los países nórdicos, donde este tipo de carros concentra el grueso de las ventas.
Se trata de una de las olas potentes en el planeta, con un contexto específico: la necesidad de hacer cosas distintas para revertir el cambio climático, un asunto de urgencia que pasa por reducir los consumos de combustibles fósiles.
Para Chile y el mundo la transformación será sustantiva. Lo evidente es el incremento en los consumos de litio y cobre porque el futuro será más eléctrico. Un automóvil contiene entre 60 y 80 kilos de cobre (un automóvil a combustión usa hasta 20 kilos), además de usar mucho litio para las baterías.
Y las transformaciones son globales. Bien vale la pena revisar el anuncio del primer automóvil eléctrico producido en Bolivia. Podrán discutirse las características del mismo y habrá que ver específicamente qué es producido en ese país, pero el hito y la señal son muy interesantes.
También lo es el proyecto "Ecocargador" (primera electrolinera autónoma a base de energía renovable de Sudamérica) que abrió SQM junto a Copec en Antofagasta.
Nuestra región debe tomar un liderazgo en este ámbito. Tiene todo para ello: las condiciones naturales, grandes empresas, investigación y desarrollo en las universidades.
A la espera está el Instituto de Tecnologías Limpias que significará un salto enorme si sabemos hacerlo bien. Pero todo exigirá un mayor y mejor diálogo entre empresas, universidades y sector público.
Antofagasta debe y puede plantearse algo en grande, ser un caso de estudio para el mundo en materia de movilidad.