Carlos Rubilar, Gerente Chuquicamata: Una nueva visión

El 2001 es un año crucial para Chuquicamata, pues en este periodo se materializaran algunos de los megaproyectos, que ser n la base de la gestión de la división durante varios años.

El primero de ellos, es la integración a Calama, que consiste en el traslado de la población del campamento a la ciudad y también de gran parte de las oficinas, administración y servicios de ingeniería. Carlos Rubilar Ottone, gerente general de la División Codelco Chuquicamata, explica que el centro de operaciones y la gerencia de la división van a estar en Chuquicamata. "Ser muy importante, porque cambia el eje de la divisi¢n, ya que es un complejo industrial -el más grande del mundo- donde hay faenas mineras del área de sulfuros, faenas de óxidos, fundición, refinerías, plantas de óxidos, plantas de tratamientos de gases para producir ácido sulfúrico, talleres, bodegas de suministros. Su centro y el manejo de la empresa cambia despu‚s de 85 años. Es un hecho fundamental, muy importante, que hace mirar el yacimiento y las reservas de manera distinta".

-¿Cuales son los motivos fundamentales del traslado?

-El traslado responde a tres factores. Primero a un compromiso de descontaminación y un compromiso que tiene la división con Conama, lo que significa que para cumplir este plan, si seguimos emitiendo en el nivel que nos hemos comprometido, no podemos tener población viviendo acá.

-Entonces bajarán los niveles de contaminación...

-Hay contaminación por gases y por partículas que impiden cumplir el compromiso. Es una zona apta para trabajar, pero no apta para vivir en ella. Uno puede estar 8 ó 12 horas, pero no permanentemente. De otra forma deberíamos disminuir la producción a niveles que haría inviable el futuro de la división. Podría vivir la gente pero igual tendrían que irse porque se acabaría la faena.

-¿No tiene relación con la extracción de material que estaría bajo el campamento?

-Aprovechando el traslado, vamos a depositar el estéril que se saca de la mina, porque est m s cerca, a diferencia de lo que se hace ahora, que se deja a varios kilómetros. Es más económico y da más flexibilidad a la operación de la mina.

-¿Hay algo más que motive el traslado?

-El más importante es el hecho de vivir lejos de la faena -relativamente- es la que está más cerca de nuestro lugar de trabajo, seguimos siendo los que viven más cerca, no como en Rancagua que está a 30 km. de la mina, nosotros estamos a 18.

-¿Se buscan beneficios para los trabajadores?

-Estar lejos del lugar de trabajo, permite un cambio en la mentalidad, que es importante para las empresas que quieran tener éxito en el siglo XXI. Eso permite tener otra visión. Ya estamos mirando todas las reservas del entorno, todo se convierte en una gran zona de producción, además nos transformamos en ciudadanos más normales, integrados a la vida de una ciudad.

-¿Hay planes relativos a la producción?

-En el corto plazo tenemos un plan base vigente que considera el tema de la producción. Lo estamos reformulando, agregando puntos de bastante interés que mejoran las condiciones de la división. Entre ellos destaca el relativo a la fundición, para lograr mejoras productivas y de recuperación. Otro gran proyecto es el par cm, que consiste en un aumento en la recuperación del concentrador que comienza en el 2001.

-¿Habría aumento de producción?

-Tendremos un leve aumento, no estamos hablando en el mediano plazo. El actual alcanza las 630 mil toneladas de producción propia -que son las mismas del año pasado- porque traemos además cobre de diversos lugares como Altonorte, El Teniente y otros, que aportan 200 mil toneladas, que salen como cátodos principalmente.

-Hay otros proyectos...

-A futuro hay proyectos que están a nivel de estudio que nos permitirían pensar en incrementos y una reestructuración de la forma de operar, que sí daría ventajas económicas importantes, que además están dentro de lo que nuestro presidente ejecutivo nos ha pedido como meta que es duplicar el de valor de Chuqui. Y para lograrlo hay que sumarle un Teniente, una Andina, un Salvador y una RT. Y esperamos que el 2006 sea el doble que ahora.

-¿Hay algo que pueda dar a conocer?

-Estamos en la etapa de análisis de las posibilidades y han ido surgiendo unas muy interesantes, pero a escala primaria, esperamos ir dándolas a conocer a medida que vayan avanzando los estudios.

-¿En cuanto a la recuperación?

-Estamos trabajando en forma conjunta con billiton, en procesos de biolixiviación de concentrado sucio. Hay mejoras tecnológicas y nuevas formas de planificar nuestros yacimientos.

-¿Hay compra de equipos?

-Tenemos un proyecto de mejoramiento de la fundición, aumento y recuperación del concentrado, ahora hay toda una reposición de equipo, mejorando nuestra flota -en la cual invertimos 85 millones de dólares en el 2001- con equipamiento, camiones y palas. Además hay reposiciones para este año. Y esperamos tener una flota moderna con camiones de 330 toneladas métricas de capacidad y equipo general para la mina.

Jorge Vera Yáñez

Periodista