"No se adapta a nada y cree que todo el mundo debe rendirse pleitesía. Conocemos su estilo".
Marcelino Carvajal — Alcalde de Mejillones y polémica
"Quienes ya están con gratuidad contarán con el beneficio hasta el término de carreras".
Marcelo Díaz
Vocero de Gobierno y alcances — de ley para educación superior
La caída del cobre y todos sus efectos en la economía regional otra vez vienen a plantear nuestra dependencia casi absoluta de los commodities, cuando el desarrollo en otras partes del mundo pasa por diversificar la producción y dar 'otra vuelta' a la extracción de materias primas.
En abril de 2016, las exportaciones de la región alcanzaron 1.691,6 millones de dólares, con una variación interanual de 2,3% respecto al 2015, según cifras del INE. A nivel sectorial, la minería registró una participación de 91,2% en los envíos, donde el cobre junto al hierro abarcan el 81,0%.
El segundo sector más importante a nivel de exportaciones es la industria, pero que sólo llegó al 8,7% del total exportado. Otro dato importante: el 68,4% de los envíos están dirigidos a países asiáticos, que siguen como los grandes compradores del cobre chileno, pese a los problemas de crecimiento en China, principalmente.
Las cifras resultan decidoras, pero también invitan a la reflexión sobre por qué la estructura económica de la región no ha cambiado mucho desde el boom minero, pese a los esfuerzos concentrados en el cluster minero, encadenamiento productivo y políticas para desarrollo de emprendimientos de distintos orden.
Cuando algunos expertos hablan que no hubo avances decisivos a nivel regional por el augeminero -sobre todo en infraestructura, salud y educación- tampoco existieron avances en la diversificación de la matriz productiva. Un ángulo por analizar, porque en definitiva, la región perdió una generación para saltar al verdadero desarrollo.
El desempleo escaló hasta 8,3% en el último trimestre móvil, el segundo más alto a nivel país después de Atacama, producto de la caída del cobre y los ajustes en toda la industria minera.
El problema ahora pasa por cómo revertir esta cifra, cuando la región no hizo lo correcto para ampliar sus opciones productivas y el precio del metal rojo recién repuntará en 2017 o principios de 2018.
Se encuentra en la ciudad don Gerónimo M. Heranuelli, periodista austriaco que edita en Iquique el periodico "Glas Dalmatina", órgano de los eslavos fieles a la monarquía austro-húngara.
El señor Heranuelli ha venido a esta ciudad con fines de propaganda para su causa.
1.500 sacos de papas despachó la Empresa de Comercio Agrícola (ECA) a Antofagasta y otros 300 a Iquique para regularizar la comercialización de este producto en la zona norte.
Igualmente se ha ordenado el despacho inmediato de 50 mil kilógramos de frijoles y 30 mil de lentejas que llegarán a los almacenes distribuidores.
El 37% de los edificios de Antofagasta presenta algún grado de riesgo por gas, ya sea una mala instalación o falta de mantención, por lo que lucen sello rojo de la Superintendencia de Electricidad y Combustible (SEC) en sus respectivas entradas.
El preocupante antecedente quedó al descubierto en una fiscalización.
La planificación estratégica de una organización tiene que ver con hacia donde se quiere llegar. No es automático ni mucho menos rápido. La clave del éxito radica en lo participativo y temprano que sea el proceso, y es ahí donde los emprendedores tienen una ventaja innegable: el entusiasmo.
Los valores que mueven a la empresa deben estar presentes en el actuar de todos y sobre todo en quienes lideran equipos. Sólo así la organización completa vibrará con la causa y no será manejada por unos pocos y a medias.
Las claves están en pensar una estructura formal de indicadores que permita evaluar si se están utilizando los parámetros correctos, en tener en la medida de lo posible la información actualizada y la capacidad de corregir el curso de acción de todas las variables. Una cosa es tener una gran idea de estrategia, pero otra es poder llegar a destino a través de este seguimiento. Lo aconsejable es ir de menos a más y perfeccionar variables y objetivos con el paso del tiempo. Es común que por querer partir con un plan completo o complejo se deje el proyecto a mitad de camino.
Es interesante analizar experiencias de gobiernos que han involucrado a su región o zona bajo una planificación, logrando que sus ciudadanos vibren con la ejecución de determinadas acciones. Por ejemplo, una región que piense que el turismo es importante pero que no se le está dando el espacio adecuado, que desarrolle una estrategia de plan de acción para que en 10 a 15 años todos sientan que siempre han sido una región para el turismo.
En la medida que una organización sienta que puede ser y aportar más de lo que está haciendo, debe sentir también la obligación de proyectarse a qué quiere ser y cómo lo quiere hacer.
No tiene por qué significar un alto nivel de complejidad, ni tampoco se debe postergar dar el paso porque aún la empresa no lo requiere. En el inicio de toda actividad, por muy simple que sea, se hace indispensable una planificación que genere una hoja de ruta para todos. Normalmente el carácter de cualquier emprendedor es entusiasta y receptivo, por lo que es más fácil que acoja desarrollos, crecimientos e ideas, como esta.
Marcos Büchi Buc
Voluntario Endeavor