"Yo no ando ajustando los tiempos para cortar cintas"
Un buzo de trabajo azul, una chaqueta roja (el color de su administración) y unas sencillas zapatillas. Ese es el atuendo característico de la alcaldesa Karen Rojo Venegas por estos días.
La edil ahora reserva para los eventos importantes la elegancia de los primeros meses de su administración. Y no se trata de un cambio insignificante. Está a un año y medio de terminar su mandato y en la recta final ha intensificado su presencia en terreno.
"Estamos con harta pega, cuánto tiempo tenemos", le pregunta a una de sus asesoras, mientras despeja la mesa de su oficina y revisa con una rápida mirada una pizarra con las actividades del día.
"Mmm, tenemos que ir al Estadio Regional, pero llegamos", concluye, y se sienta para iniciar la entrevista.
PROYECTOS
La químico farmacéutico, que en julio cumple 35 años, está en un momento clave de su administración, y lo sabe.
Asegura que tras dos años y medio de labor, adquirió los conocimientos necesarios para la tarea que lleva sobre los hombros. Por eso explica que ahora su "pará" es distinta. De concesión de obras.
Pero Rojo no tiene un escenario fácil, muchos de los proyectos que exhibe como emblemáticos tienen pocas posibilidades de materializarse en los meses que le quedan de mandato, y a ello se suma ahora un problema adicional: la orden de cierre del basural La Chimba, dictada por Salud y que la tomó por sorpresa.
¿Se puede cerrar el basural La Chimba en seis meses como pide la Seremi de Salud?
-No, y ahí es donde yo veo una gran irresponsabilidad, es imposible, qué logramos con cerrar el vertedero, yo creo que esto es una cortina de humo, una decisión mal pensada. Las quemas se están produciendo fuera del basural. Además estamos a punto de firmar el contrato con la empresa que construirá el relleno Chaqueta Blanca (Santa Marta), entonces cuál es el afán de cerrar anticipadamente el vertedero.
¿Qué ha hecho la municipalidad para poner fin a las quemas en su administración?
-Mira, yo cuando asumí tenía un basural a cielo abierto, ni siquiera un vertedero, por lo tanto trabajé desde un comienzo en mejorar esas condiciones. Qué hemos hecho, en primer lugar enfatizar a la empresa que está a cargo del basural que tenga un buen control de los vehículos que entran y salen, eso ya lo logramos (...) Estamos haciendo limpieza constante, hasta tres veces al día, en la vía pública. Tenemos funcionarios municipales con exclusiva dedicación a vigilar, desde las 8 de la mañana a las 12 de la noche. Además hemos hecho trabajo con los vecinos para que denuncien y existen personas demandadas en esa materia.
Pero con esto estamos reaccionando y lo que yo pido es un tema preventivo, que no está sólo en manos de la municipalidad.
Usted cuando fue seremi de Salud también habló de cerrar anticipadamente el basural por los problemas sanitarios que generaba, ¿por qué ahora es inviable?
-Hay una gran diferencia. Cuando yo fui seremi, el basural era un pueblo sin ley. No había un control del vertedero, o sea, uno llegaba y nadie te preguntaba quién eras ni a qué ibas. No había guardias, no había control de la basura que entraba, había quemas dentro del vertedero. Cuando yo fui y saqué una de las multas más altas en materia ambiental, fue precisamente por eso, por una quema gigante adentro.
Entonces yo le dije a la alcaldesa de turno: si usted no tiene las cosas mínimas y básicas, tengo que aplicarle las sanciones más altas, en este caso las multas más altas o llegar incluso al cierre. Pero ese no es mi caso. Ahora hay un control del vertedero, estoy a punto de firmar un contrato con una empresa para construir Chaqueta Blanca, trabajando con el propio gobierno en el plan de recuperación y cierre de La Chimba. Entonces son cosas que no se pueden comparar.
¿Como municipio nunca se han puesto en el escenario de construir Chaqueta Blanca y en paralelo buscar otro vertedero temporal y cerrar La Chimba?
-Nunca, no. Además no es el acuerdo que tenemos con la Subdere. El acuerdo es que se termina de hacer Chaqueta Blanca y en paralelo se avanza en cerrar La Chimba, no que se cierra antes.
¿Cuando usted era seremi por qué no ordenó cerrar La Chimba?
-Porque se fueron mejorando algunos temas y nosotros veíamos que había una voluntad, pero esto está dentro de lo que corresponde según la ley. Cerrar es la medida más extrema, uno puede llegar a clausurar si se está generando una emergencia sanitaria, pero Antofagasta no está en esa situación. Por eso creo que ahora es una decisión muy absurda.
Pero los vecinos reclaman, la semana pasada hubo protestas, niños en clases con mascarillas...
-Primero decir que solidarizo completamente con lo que están haciendo y no lo digo sólo como alcaldesa, sino como familiar de una persona que vive allá, mi hermana vive en ese sector y me comenta todos los días la cantidad de quemas que se generan.
Si bien las quemas han disminuido, todavía existen, es cierto, pero ahí ya no es responsabilidad única y exclusiva de la municipalidad. Nosotros hemos hecho todo lo que está a nuestro alcance, todo que lo hemos comprometido, sin embargo, hay un tema que está al debe y que lo tiene que asumir el gobierno regional.
AUTOCRÍTICA
Alcaldesa, hace nueve meses en una entrevista en esta misma oficina se le consultó si se arrepentía de algunas de sus decisiones. Usted respondió que no, y hubo quienes interpretaron eso como poca autocrítica de su parte. Le repito la consulta, ¿ha cometido errores, se arrepiente de algo?
-Sin duda, es que es muy distinto decir no arrepentirse de nada y no cometer errores. Yo he cometido muchos desaciertos, pero así también he tenido aciertos. Lo que uno nunca puede hacer es arrepentirse de las cosas que hace, porque se aprende de esas cosas, para bien y para mal.
¿Me puede enumerar sus principales errores en estos dos años y medio de mandato?
-A ver, cuáles podrían ser… pucha, es que cuando se parte en este tema la política, cada uno pone la prioridad que quiere y en este caso mi prioridad fueron los vecinos. Yo cuando llegué al municipio lo primero que hice fue tener contacto con ellos, porque no tenía idea de las necesidades de la gente, yo no sabía, y unos podrían pensar que debí comenzar empoderándote con las autoridades de turno. Esa es una prioridad, pero para mí era indispensable conocer las necesidades de la gente, qué quieren, qué reclaman, y después eso llevarlo a la autoridad. Y quizás estuvo el error de no haber trabajado más con el gobierno, pero uno tiene que aprender de todas las cosas.
No siente que venir a aprender a la municipalidad es, no sé, extraño, porque uno espera que las autoridades sepan...
-Pero dónde está la escuela de la municipalidad. Uno tiene que aprender desde adentro.
Si alguien llega a aprender a un trabajo y se dedica dos años a aprender, es tiempo que se pierde, cosas que se dejan de hacer…
-Uno nunca termina de aprender de la gestión municipal, porque todos los días te van alimentando cosas, nuevas leyes, normativas, sistemas de pago, tú puedes modernizar el municipio. Decir que en dos meses se aprende todo es falso.
Llegó al municipio sin saber todo lo que tenía que saber entonces…
-Por supuesto, si aquí es donde uno aprende las cosas, por eso en esta segunda etapa nosotros estamos en otra pará, estamos en la pará de la concreción de los proyectos.
¿Se puede recuperar el tiempo perdido, esos dos años que fueron de "aprendizaje"?
-A mi juicio aprender no es tiempo perdido, yo creo que no hayamos perdido el tiempo, pudimos haber partido al revés, con diferentes prioridades, pero no hay tiempo perdido.
¿Cree que se avanzó entonces?
-Claro que sí.
Poco, mucho, más o menos…
-Yo me siento satisfecha.
¿Qué piensa cuando se plantea que existe una "farandulización" de la gestión municipal?
-Yo no logro ver dónde está la farandulización. Yo jamás he usado a la municipalidad como método para reírse o expresar algo negativo, al contrario, soy una amante de mi ciudad y voy a luchar por el beneficio de sus habitantes, y si tengo que ir al nivel central a mostrar lo bueno que tiene la ciudad, lo voy a hacer, y si eso es farandulizar, usaré esa herramienta, siempre con altura de miras, con prudencia.
PRIORIDADES
Dice que este es un año de concreción de proyectos, ¿qué proyectos vienen, los más prioritarios?
-Son varios. Queremos cambiarle el rostro al Parque Croata y hay un proyecto ahí. Prioridad uno, sin duda, sacar Chaqueta Blanca. También estamos trabajando en la Copa América, que se nos viene ahora.
Está en el escritorio del intendente el proyecto del parque Gran Avenida, donde estoy pidiendo $3.125 millones. Vamos a remodelar el Parque Brasil, para mí es importantísimo ese proyecto. Y después tenemos la VI etapa de la reparación de aceras en los barrios históricos. Ya desde el punto de vista de la CMDS está el Estadio Escolar (en el Estadio Municipal), que está ad portas de sacar su RS; el cementerio general; la construcción de una piscina en el Estadio Regional y además hay otros que haremos con fondos nuestros.
De esos proyectos ninguno estará terminado en el tiempo que resta de su administración
-Algunos sí, los más pequeños.
Pero ninguno grande estará terminado en su administración
-Sí, ojalá que pudieran terminar dentro de nuestra administración, nosotros no controlamos los tiempos.
Es imposible, porque algunos están terminando diseño o sin financiamiento o falta llamar a licitación, y todo eso toma tiempo
-Esperemos que sea en mi administración, pero los proyectos no tienen nombre de alcaldes, los proyectos se piensan en favor de la comunidad. Yo no ando ajustando los tiempos para cortar cintas.
REVISIÓN
Viendo hacia atrás ¿habrá sido un error desechar proyectos que venían de la época de la alcaldesa Marcela Hernando, iniciativas que usted pudo desarrollar y estar hoy entregando?
-Eso nunca lo hice, yo pedí a la Dirección de Secoplan revisar todos los proyectos, desde el alcalde Floreal Recabarren hacia adelante, para ver cuáles podíamos sacar. Yo nunca deseché proyectos.
En este momento recuerdo dos casos. El tranvía, que usted apenas elegida lo desestimó…
-Es que el tranvía no depende de mí (interrumpe).
Y el otro los estacionamientos subterráneos en la Plaza Colón y el Parque Brasil, que ahora el municipio está retomando incluso...
-Sí, lo estamos retomando ahora, pero una cosa es decir que no quiero el proyecto y otra que el proyecto no sirve a la ciudad. Hay diferencias.
El Estadio Escolar es otro proyecto que venía andando y que no avanzó con usted
-El Estadio Escolar está sacando el RS.
Han pasado dos años...
-Es que son una serie de tramitaciones que se deben cumplir. Yo no voy a hablar de lo que pasó en la administración pasada, yo asumo lo que me pasó a mí, y nosotros recibimos ese proyecto, que se había llevado a financiación, pero cuando lo revisaron estaba desactualizado, entonces tuvimos que presentar toda la documentación de nuevo…
Pero cuando Chaqueta Blanca perdió su RS, en diciembre, eso mismo se hizo en un mes
-No, eso es distinto.
Es lo mismo alcaldesa, actualización del proyecto
-No porque Chaqueta Blanca cuando asumimos tenía listas las bases de licitación y el estadio estaba calificado FI (falta información).
Independiente de eso, en ambos casos el proyecto se actualiza, y con Chaqueta Blanca ese trabajo lo hicieron en un mes y con el estadio ya van dos años, entonces uno se pregunta por qué no se avanza así de rápido en todo
-Hay proyectos que son urgentes y otros que son importantes, y el proyecto Chaqueta Blanca estaba en licitación, por lo tanto todo el equipo de la municipalidad, porque esto no es de la CMDS, dejó todo por Chaqueta Blanca y agilizar el RS, que no depende de nosotros, depende del gobierno regional. El otro (estadio) no tenía RS, estaba abajo, debió actualizarse completo. Y bueno, nosotros no tenemos capacidad para hacer todos los proyectos de una sola vez.
En eso quizás han sido un poco erráticos, en el sentido que cuesta encontrar la prioridad en la administración. Chaqueta Blanca es una urgencia, está claro, pero hay otras que no tienen el mismo tratamiento…
-Cuál.
Por ejemplo el Estadio Escolar, que ataca el déficit de espacios deportivos y recreativos, además que el estadio actual está totalmente abandonado
-Está abandonado, pero no está trayendo ningún perjuicio a la gente, nadie se está muriendo por no tener el estadio. ¿Y Pedro Aguirre Cerda? Ese sí es un proyecto que el gobierno regional tiene que sacarle el mayor provecho y agilidad. Eso está afectando la salud de la población.
¿Dejar el marcador empatado con el gobierno regional resuelve los problemas?
-Es para que veas la magnitud del tema. Chaqueta Blanca no es comparable con el Estadio Escolar, compáralo con Pedro Aguirre Cerda, con la contaminación. Esos son temas donde la comunidad urgentemente necesita solución. Los demás son prioridad y los vamos a sacar también.